Dr. Andreas Reuter - Strategien für den Mittelstand

Egal wie toll die Strategie ist - hin und wieder sollte man auch auf die Ergebnisse schauen!
— Sir Winston Churchill
 

Der deutsche Mittelstand hat heutzutage einen größeren Bedarf an soliden, handlungsleitenden Unternehmensstrategien als je zuvor. Nur so ist es möglich, den immensen Änderungen in allen Bereichen erfolgreich zu begegnen.

Gleichzeitig stecken viele Mittelständler aber in einem Dilemma:

Die allermeisten Strategieansätze stammen aus der Welt der Konzerne und sind viel zu aufwändig oder kostenintensiv, um sie im Mittelstand zu adaptieren. 

Wir bieten Ihnen schlanke Strategieansätze, die für den Mittelstand optimiert sind und die strukturiert analysieren, wo die wesentlichen Potenziale in Ihrem Unternehmen stecken, um es auch in den kommenden Jahren erfolgreich aufzustellen. 

Sie erhalten von uns aus einer Hand neben der Strategieberatung auch alle notwendigen flankierenden Maßnahmen, um die gefundene Strategie im Unternehmen zu kommunizieren und zu verankern. Stichworte sind hier Trainingsmaßnahmen, um steuernd auf die Fähigkeiten und das Verhalten Ihrer Führungskräfte einzuwirken, aber auch Medien wie zum Beispiel Corporate Videos, die oft in international agierenden Unternehmen am besten geeignet sind, um die neue Strategie oder ein optimiertes Produkt- und Dienstleistungsportfolio kosteneffizient zu kommunizieren.

Am Ende stehen immer Ihre strategischen Projekte, mit denen Sie ihr Unternehmen weiterentwickeln, um auch in Zukunft einen optimalen Mehrwert für Ihre Kunden und Stakeholder liefern zu können.

Unsere Strategieberatung für den Mittelstand zahlt sich aus. Geben Sie den Startschuss.

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Dr. Andreas Reuter

"Seit 10 Jahren konzentriere ich mich auf die Strategieberatung
des deutschen Mittelstandes und von Hidden Champions. Hier gibt es unglaubliche Strategie-Schätze zu heben!"

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Startschuss

Mit drei konkreten Optionen können Sie budgetschonend den Startschuss geben und zügig herausfinden, wie Ihre optimale Strategieentwicklung aussieht.

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